Historias que pueden enseñar cómo iniciar una actividad propia
De cadete a empresario de eventos deportivos y corporativos sin escalas. Así podrían sintetizarse los últimos años de Diego Porto, que vio la sed de fútbol de los abogados para los cuales trabajaba y la transformó en Interestudios, uno de los torneos más importantes de la ciudad, que luego lo llevó a fundar Porto Group, empresa de eventos que prevé facturar 3,5 millones de pesos este año.
“Esto empezó cuando terminé la escuela”, contó el emprendedor, de 32 años, que se recibió de abogado. “Yo era cadete del estudio Llerena y vi que los abogados de ahí se juntaban a jugar al fútbol, pero no había nada formal, aunque sí muchas ganas. Entonces busqué cancha en Catalinas Fútbol y llamé a los abogados de otros estudios.”
La inversión inicial que dio vida a Interestudios fue de 1500 dólares, que fueron destinados a las invitaciones y al pago de salarios de la gente necesaria para la organización (Porto se apoyó en la experiencia de Catalinas y le delegó la gestión de llamadas y confirmaciones). “El primer torneo convocó a 10 estudios y hoy lo juegan 1500 abogados de 60 estudios. Es algo que creció mucho. Después armamos torneos de golf y tenis, también para abogados, y uno de fútbol femenino, para abogadas y secretarias”, contó Porto.
En 2002, ese proyecto inicial se transformó en Porto Group, la empresa que el abogado fundó para expandir su horizonte y trasladar a las compañías “el conocimiento adquirido en los torneos como organizadores de eventos”. Porto Group se estructuró sobre tres unidades de negocio. Una es la de torneos deportivos propios, en la que aparecen Interestudios y El Calcio, un torneo de fútbol que no es exclusivo de abogados.
Oportunidades
La otra pata del negocio son los eventos deportivos para empresas. En este ámbito, el primer cliente fue Banco Galicia, que delegó en el emprendedor el armado de las olimpíadas nacionales, que convocaron a los 700 empleados del banco en el club que tiene en la ciudad. Luego se sumaron clientes como Techint y Philips.
La tercera unidad es la de eventos corporativos no deportivos, que “creció mucho en los últimos años” y hoy representa el 50 por ciento del negocio de la empresa.
“El primer cliente de esta área fue Finanzas y Créditos, que nos pidieron una fiesta de fin de año para 300 personas en el Yacht Club. Pudimos trasladar el conocimiento que teníamos y aprendimos lo demás”, dijo Porto, que está casado, tiene un hijo y es fanático del fútbol (participa de El Calcio con sus amigos). Sobre la competencia feroz que se libra en el negocio de los eventos corporativos, Porto destacó que consiguió crecer “por una filosofía de trabajo en equipo y apoyada en la confianza”.
“Además, nosotros ofrecemos eventos llave en mano”, destacó el empresario, y agregó: “Trabajamos con diferentes proveedores en diferentes categorías. Estamos focalizados en la Capital Federal y el Gran Buenos Aires, pero hacemos eventos en Santa Fe, Córdoba o Mendoza”.
Este año, la compañía, que emplea a 10 personas, realizará más de 60 eventos corporativos.
“Ahora estamos muy enfocados en desarrollar el área de eventos corporativos”, dijo el empresario, que tiene como referente a Andy Freire, fundador de Officenet.
Historias que pueden enseñar cómo iniciar una actividad propiaUn ex cadete ganó con torneos de fútbol
Diego Porto organizó el primer campeonato para abogados y luego se expandió al negocio de los eventos corporativos
> Ir a la notalanacion.com | Economía | Lunes 19 de abril de 2010
